Parcours Décideurs
Comprendre les enjeux de la cybersécurité et définir une stratégie globale pour mettre en place une organisation adaptée et faire des arbitrages cohérents.
Ce parcours permet de comprendre les enjeux de la cybersécurité et de définir une stratégie globale pour mettre en place une organisation adaptée et faire des arbitrages cohérents.
Les thématiques abordées : mesurer le risque numérique, s’organiser et piloter la gouvernance du risque, bâtir sa sécurité numérique et la valoriser auprès de ses parties prenantes.
Le rythme : 4 demi-journées espacées d’un mois, permettant à l’apprenant de réaliser des travaux de mise en pratique entre chaque session.
Pour qui ? Ce parcours s’adresse principalement aux dirigeant(e)s et futur(e)s dirigeant(e)s d’entreprise, membres du comité exécutif, souhaitant définir une stratégie globale et cohérente face aux risques numériques.
Programme : 4 modules
Kick off · Présentiel
Mise en situation : scénario de crise cyber
Introduction de la formation par un jeu de rôle autour d’un scénario de crise d’origine cyber.
Module 1 · Distanciel
Mesurer le risque numérique
Comprendre son activité numérique, identifier les menaces et construire des scénarios de risque.
Module 2 · Présentiel
S’organiser et piloter
Mettre en place une gouvernance du risque numérique, développer une culture de sécurité et définir des stratégies de sécurité.
Module 3 · Présentiel
Bâtir sa sécurité numérique et la valoriser
Mettre en œuvre des mesures de sécurité, assurer la résilience face à une cyberattaque et aborder l’homologation de sécurité.
INFOS PRATIQUES
Durée
16 heures
Groupe
5 à 8 participants
Format
Hybride (3 modules en présentiel, 1 module en distanciel)
Rythme
4 demi-journées / 1 mois
Prérequis
Connaissances générales en informatique
Label
SecNumedu-FC ANSSI
Diplôme
Attestation de participation
Prochaines sessions
Sur demande
Tarif
1 600 € HT
Label ANSSI
SecNumedu-FC
Notre approche · Méthode 3A
Former autrement, pour transformer les connaissances en compétences
1 · Ancrer
Des situations réellement vécues par des dirigeants, travaillées en groupe de 5 à 8 participants, pour ancrer l’apprentissage dans le concret dès le premier module.
2 · Appliquer
Une mise en situation de gestion de crise : décider sous contrainte, plutôt qu’écouter décrire.
3 · Autonomiser
Quatre demi-journées réparties sur un mois, dont un module à distance, avec mise en application entre les sessions.
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