Holi coach votre montee en competences RSSI

Coaching RSSI

Montée en compétences et accompagnement personnalisé pour les RSSI en devenir, en prise de poste ou en transition.

Notre accompagnement s’appuie sur une approche individualisée, construite autour de votre profil, de votre contexte organisationnel et de vos objectifs de montée en compétences. Chaque parcours combine apports méthodologiques (gouvernance, gestion des risques, référentiels ISO 27001, NIS2, DORA) et mises en situation sur vos problématiques réelles.

L’objectif : vous permettre de gagner en autonomie, en posture et en impact dans votre rôle de RSSI, à votre rythme et avec un accompagnement dans la durée.

Notre démarche

1

Diagnostic initial

Évaluation de votre profil, de vos enjeux et de vos objectifs de progression.

2

Construction du parcours

Définition d’un plan de développement individualisé et d’une cadence de séances.

3

Séances de coaching

Apports méthodologiques, mises en situation et retours d’expérience sur vos problématiques concrètes.

4

Bilan & suivi

Points d’étape réguliers et ajustement du parcours selon votre progression.

Pour qui ?

RSSI en prise de poste

Structurer vos 100 premiers jours, identifier les priorités et prendre de la hauteur.

Manager en transition vers la cyber

Acquérir les fondamentaux métier et construire votre légitimité d’expert.

RSSI confirmé en développement

Challenger vos pratiques et accélérer votre impact stratégique.

FORMAT

Séances

2h à une demi-journée / session, cadence mensuelle ou bi-mensuelle

Format

Visio ou présentiel

Durée du parcours

3 à 12 mois selon objectifs

Prendre un premier rendez-vous

Exemples de livrables

Visuels non contractuels, réalisés à titre illustratif.

Plan de développement individuel

1
Diagnostic

2
Bases

3
Expertise

4
Autonomie

Grille de progression

Gouvernance sécurité

Gestion des risques

Communication CODIR

Avant   Après

Synthèse de séance

Séance du 12/03 · Pilotage & gouvernance

Clarifier le rôle du RSSI dans la gouvernance existante.

Préparer la présentation du plan d’action au CODIR.

Structurer le tableau de bord de suivi des risques.

Prêt à passer à l’action ?

Contactez-nous pour discuter de votre projet et obtenir une proposition adaptée.